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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Mit den Mitarbeitern kommunizieren

verfasst von : Helmut Ebert

Erschienen in: Praxishandbuch werteorientierte Führung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Gut informierte und motivierte Mitarbeiter sind ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Ein Betrieb lebt und stirbt mit seiner internen Kommunikation. Vor allem in Unternehmen, die sich für werteorientierte Führung entschieden haben, spielt interne Kommunikation eine zentrale Rolle. Im Zentrum steht dabei die Führungskraft als Führungspersönlichkeit und ihr Kommunikationsverhalten. Darum ist es wichtig, dass Führungskräfte sich für ihre Mitarbeiter interessieren, offen mit diesen kommunizieren und darüber nachdenken, wie sie die Qualität der internen Kommunikation verbessern können. Dieses Kapitel ist deshalb der Bedeutung der Mitarbeiterkommunikation für das Führungshandeln und das Erreichen der Unternehmensziele gewidmet. In diesem Rahmen werden folgende Fragen behandelt: Was sind die Ziele und Inhalte der Mitarbeiterkommunikation? Welche Instrumente kommen dabei zum Einsatz? Und wie können Führungskräfte dazu beitragen, dass Kommunikation im Unternehmen optimal fließt?

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Literatur
Zurück zum Zitat Cauers C (2009) Mitarbeiterzeitschriften heute. Flaschenpost oder strategisches Medium?, 2., akt. Aufl. Springer, WiesbadenCrossRef Cauers C (2009) Mitarbeiterzeitschriften heute. Flaschenpost oder strategisches Medium?, 2., akt. Aufl. Springer, WiesbadenCrossRef
Zurück zum Zitat Ebert H, Münch E (2017) Sprache als kognitives und emotives Instrument in der Innovations- und Change-Kommunikation. In: Bentele G et al (Hrsg) Kommunikationsmanagement. Strategien, Wissen, Lösungen (Losebl. 2001 ff.). Art.-Nr. 8.92, Hermann Luchterhand, Neuwied/Kriftel Ebert H, Münch E (2017) Sprache als kognitives und emotives Instrument in der Innovations- und Change-Kommunikation. In: Bentele G et al (Hrsg) Kommunikationsmanagement. Strategien, Wissen, Lösungen (Losebl. 2001 ff.). Art.-Nr. 8.92, Hermann Luchterhand, Neuwied/Kriftel
Zurück zum Zitat Ebert H, Pastoors S (2017) Respekt. Springer, Wiesbaden Ebert H, Pastoors S (2017) Respekt. Springer, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Femers S (2011) Textwissen für die Wirtschaftskommunikation (… leicht verständlich). Konstanz, UVK Femers S (2011) Textwissen für die Wirtschaftskommunikation (… leicht verständlich). Konstanz, UVK
Zurück zum Zitat Klöfer F, Nies U (1999) Erfolgreich durch interne Kommunikation. Mitarbeiter besser informieren, motivieren, aktivieren. Hermann Luchterhand, München Klöfer F, Nies U (1999) Erfolgreich durch interne Kommunikation. Mitarbeiter besser informieren, motivieren, aktivieren. Hermann Luchterhand, München
Zurück zum Zitat Marinkovic D (2009) Die Mitarbeiterzeitschrift, 4. Aufl. UVK, Konstanz/München Marinkovic D (2009) Die Mitarbeiterzeitschrift, 4. Aufl. UVK, Konstanz/München
Zurück zum Zitat Mast C (2016) Unternehmenskommunikation, 6. Aufl. UVK, München Mast C (2016) Unternehmenskommunikation, 6. Aufl. UVK, München
Zurück zum Zitat Quirke B (2008) Making the connections. Using internal communication to turn strategy into action. 2. Aufl. Gower, Aldershot Quirke B (2008) Making the connections. Using internal communication to turn strategy into action. 2. Aufl. Gower, Aldershot
Zurück zum Zitat Reijnders E (2006) Interne communicatie voor de professional. Naar een intaractie-visie. Van Gorcum, Assen Reijnders E (2006) Interne communicatie voor de professional. Naar een intaractie-visie. Van Gorcum, Assen
Zurück zum Zitat van Ruler B (2006) Voorwoord. In: Reijnders E (Hrsg) Interne communicatie voor de professional. Naar een intaractie-visie. Van Gorcum, Assen van Ruler B (2006) Voorwoord. In: Reijnders E (Hrsg) Interne communicatie voor de professional. Naar een intaractie-visie. Van Gorcum, Assen
Zurück zum Zitat Schick S (2014) Interne Unternehmenskommunikation. Strategien entwickeln, Strukturen schaffen, Prozesse steuern, 5., akt. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schick S (2014) Interne Unternehmenskommunikation. Strategien entwickeln, Strukturen schaffen, Prozesse steuern, 5., akt. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Zurück zum Zitat Stahl HK, Menz F (2014) Handbuch Stakeholder-Kommunikation. Überzeugende Sprache in der Unternehmenspraxis. ESV, Berlin Stahl HK, Menz F (2014) Handbuch Stakeholder-Kommunikation. Überzeugende Sprache in der Unternehmenspraxis. ESV, Berlin
Metadaten
Titel
Mit den Mitarbeitern kommunizieren
verfasst von
Helmut Ebert
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-59034-8_10

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