2. Innovative, agile Führungsansätze – Resilienz von Menschen und Systemen fördern

Das Wort „Resilienz“ hat seinen Ursprung im Lateinischen. Das Verb „resilire“ bedeutet so viel wie abprallen. Heute wird der Begriff benutzt, um im Unternehmen die Widerstandsfähigkeit der Führung gegenüber schädlichen Einwirkungen von außen zu stärken. Die Faktoren, die Resilienz ausmachen, haben mit Stabilität, Robustheit, Flexibilität und Agilität des Managements und der Organisation zu tun. Es handelt sich um einen dynamischen Anpassungsprozess der Unternehmensleitung und der Systeme, der in reaktive und proaktive Resilienz unterteilt wird. Reaktiv beschreibt die Erfahrungen und Konsequenzen aus der Vergangenheit (lernen und ausweichen), wobei die proaktive Resilienz die Optionen und Szenarien der Zukunft antizipiert (vermeiden). Ein praktikables Führungsfrühwarnsystem für Unternehmen beschreibt z. B. das Unternehmenscockpit, eine Führungsplattform und ein Controllinginstrument, um festzustellen, wo das Unternehmen steht und wo Handlungsbedarf besteht. Eine klare Vision, Mission und Strategie sind eine unabdingbare Voraussetzung.