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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolios

verfasst von : Ingo Gaida, Michael Heite, Matthias Hirzel

Erschienen in: Projektportfolio-Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Es geht um die Frage, wie die gewünschte Wirkung eines Projekts in die Einschätzung des Erfolgs einbezogen wird und wie dafür praxistaugliche Indikatoren gewählt werden. Dies kann klassisch durch eine „Return on Invest-Rechnung“ erfolgen. Dabei kann das richtige Zusammenspiel von Daten und Genauigkeit, die nicht perfekt vorliegen bzw. die viele Annahmen verlangen, helfen, relevante Informationen für Entscheidungen zu generieren. Hier setzt die Impact-Risk-Performance-Betrachtung an. Sie bietet ein vereinfachtes und praxistaugliches Verfahren nach dem Prinzip „Lieber ungefähr richtig, als präzise falsch“.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Götze U (2017) Investitionsrechnung, 6. Aufl. Springer, Berlin Götze U (2017) Investitionsrechnung, 6. Aufl. Springer, Berlin
2.
Zurück zum Zitat Hirzel M, Gaida IW (2011) Performance-Management in der Praxis. Gabler, Wiesbaden Hirzel M, Gaida IW (2011) Performance-Management in der Praxis. Gabler, Wiesbaden
3.
Zurück zum Zitat Brynjolfson E, McAffee A (2014) The second machine age. Norton, New York Brynjolfson E, McAffee A (2014) The second machine age. Norton, New York
4.
Zurück zum Zitat Rowles D, Brown T (2017) Building digital culture. Kogan Page, London Rowles D, Brown T (2017) Building digital culture. Kogan Page, London
5.
Zurück zum Zitat Scheller T (2017) Auf dem Weg zur agilen Organisation. Vahlen, MünchenCrossRef Scheller T (2017) Auf dem Weg zur agilen Organisation. Vahlen, MünchenCrossRef
Metadaten
Titel
Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolios
verfasst von
Ingo Gaida
Michael Heite
Matthias Hirzel
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26260-0_11

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