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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Bausteine eines Leitfadens für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Managements

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Zusammenfassung

Im ersten Kapitel wurden in ausführlicher Form die Themen behandelt, die bei einem Vorhaben zur Entwicklung und Einführung von Projekt- und Multiprojektmanagement wichtig sind und beachtet werden sollten. Dort wurde auch beschrieben, aus welchen Abschnitten oder Kapiteln ein Leitfaden für das Projekt- und Multiprojektmanagement im Regelfall besteht. Es sind lediglich sechs Kapitel, die typischerweise in einem Leitfaden für das Projekt- und Multiprojektmanagement benötigt werden (siehe Abschn. 1.​6). In diesem Kap. 2 werden nun für jedes dieser sechs Kapitel einzelne Textbausteine besprochen und in Form von Beispieltexten zur Verfügung gestellt. Die Textbausteine stammen aus Textvorlagen, die der Autor im Rahmen seiner nun über dreißigjährigen Beratungstätigkeit, im Rahmen von Einführungsprojekten zu Projekt- und Multiprojektmanagement, seinen Kunden als Arbeitsvorlagen zur Verfügung gestellt hat und die im konkreten Beratungsfall dann angepasst werden können.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Ralph D. Stacey 1996, Strategic Management and Organisational Dynamics: the challenge of complexity. Pitman (2nd edition, 1996) Ralph D. Stacey 1996, Strategic Management and Organisational Dynamics: the challenge of complexity. Pitman (2nd edition, 1996)
2.
Zurück zum Zitat Ralph D. Stacey 1997, Unternehmen am Rande des Chaos. Komplexität und Kreativität in Organisationen, Stuttgart 1997. Ralph D. Stacey 1997, Unternehmen am Rande des Chaos. Komplexität und Kreativität in Organisationen, Stuttgart 1997.
3.
Zurück zum Zitat Thor Möller, Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA/GPM Basis- und Level D-Zertifikat sowie Scrum PSM 1, con-thor Verlag, ISBN 978-3-944665-09-2 (Hardcover), ISBN 978-3-944665-10-8 (E-Book), 2. Auflage 2020. Thor Möller, Projektleiter/in, Pragmatischer Leitfaden für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lernhinweisen für die Zertifikate IPMA/GPM Basis- und Level D-Zertifikat sowie Scrum PSM 1, con-thor Verlag, ISBN 978-3-944665-09-2 (Hardcover), ISBN 978-3-944665-10-8 (E-Book), 2. Auflage 2020.
4.
Zurück zum Zitat Scheuss 2008, Ralph Scheuss, Handbuch der Strategien, 220 Konzepte der weltbesten Vordenker, campus 2008. Scheuss 2008, Ralph Scheuss, Handbuch der Strategien, 220 Konzepte der weltbesten Vordenker, campus 2008.
6.
Zurück zum Zitat OGC P3O Manual 2013, Portfolio, Programme and Project Office P3O®, ISBN 9780113314225, Herausgeber ist das Beratungsunternehmen Axelos, England, 2013. OGC P3O Manual 2013, Portfolio, Programme and Project Office P3O®, ISBN 9780113314225, Herausgeber ist das Beratungsunternehmen Axelos, England, 2013.
7.
Zurück zum Zitat Reinhard Wagner, Michael Bergau, Ludgar Schnichels-Fahrbach 2017, Projektmanagement Aktuell, Heft 3, Mai 2017, Seite 35–42. Reinhard Wagner, Michael Bergau, Ludgar Schnichels-Fahrbach 2017, Projektmanagement Aktuell, Heft 3, Mai 2017, Seite 3542.
8.
Zurück zum Zitat David J. Anderson 2015, Kanban, Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen, dpunkt Verlag, 2015. David J. Anderson 2015, Kanban, Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen, dpunkt Verlag, 2015.
9.
Zurück zum Zitat Kaczmarek Foegen 2016, Malte Foegen, Christian Kaczmarek, Organisationen in einer digitalen Zeit, wibas Verlag 2016. Kaczmarek Foegen 2016, Malte Foegen, Christian Kaczmarek, Organisationen in einer digitalen Zeit, wibas Verlag 2016.
10.
Zurück zum Zitat Malte Foegen und andere 2020, Das ultimative Scrum Guide, wibas Verlag 2020. Malte Foegen und andere 2020, Das ultimative Scrum Guide, wibas Verlag 2020.
11.
Zurück zum Zitat Boris Gloger, Jürgen Margetich 2014, Das Scrum-Prinzip, Agile Organisationen aufbauen und gestalten, Schäffer Poeschel Verlag 2014. Boris Gloger, Jürgen Margetich 2014, Das Scrum-Prinzip, Agile Organisationen aufbauen und gestalten, Schäffer Poeschel Verlag 2014.
12.
Zurück zum Zitat Nils Pröpper 2012, Agile Techniken für klassisches Projektmanagement, Qualifizierung zum PMI-ACP, mitp Verlag 2012. Nils Pröpper 2012, Agile Techniken für klassisches Projektmanagement, Qualifizierung zum PMI-ACP, mitp Verlag 2012.
13.
Zurück zum Zitat Jörg Preußig 2015, Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Haufe TaschenGuide, 2015. Jörg Preußig 2015, Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Haufe TaschenGuide, 2015.
14.
Zurück zum Zitat Kent Beck 1999, Extreme Programming Explained, Embrace Change. Addison-Wesley, 1999, ISBN 0-201-61641-6 (2. Auflage, 2004, ISBN 0-321-27865-8). Kent Beck 1999, Extreme Programming Explained, Embrace Change. Addison-Wesley, 1999, ISBN 0-201-61641-6 (2. Auflage, 2004, ISBN 0-321-27865-8).
15.
Zurück zum Zitat Andreas Frick 1996, Den Wandel gestalten, Paradigmenwechsel in der Softwareentwicklung, OBJEKTspektrum 1/96, 1996. Andreas Frick 1996, Den Wandel gestalten, Paradigmenwechsel in der Softwareentwicklung, OBJEKTspektrum 1/96, 1996.
16.
Zurück zum Zitat Andreas Frick 2003, Evolutionäres Projektmanagement, Mit neuem Denken zum Projekterfolg, ExperPraxis 2003. Andreas Frick 2003, Evolutionäres Projektmanagement, Mit neuem Denken zum Projekterfolg, ExperPraxis 2003.
17.
Zurück zum Zitat GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017. GPM 2017, Status Quo Agil, Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2017.
18.
Zurück zum Zitat GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020. GPM 2020, Status Quo (Scaled) Agile 2020, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Nürnberg 2020.
19.
Zurück zum Zitat Selim Tugra Demir & Patrick Theis 2015, Vortrag auf dem pm-forum 2015, Agiles Design Management – Die Anwendung eines Multi-Scrum-Ansatzes in der Planungsphase von Bauprojekten, Vortragsskript Agiles Design Management, Drees & Sommer, pm-forum 2015. Selim Tugra Demir & Patrick Theis 2015, Vortrag auf dem pm-forum 2015, Agiles Design Management Die Anwendung eines Multi-Scrum-Ansatzes in der Planungsphase von Bauprojekten, Vortragsskript Agiles Design Management, Drees & Sommer, pm-forum 2015.
21.
Zurück zum Zitat PMO 2010, PMO Maturity Studie 2010, Business Value of a PMO, Eine gemeinsame Studie der Friedrich-Alexander-Universität, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik III, maxence business consulting gmbh und Planview GmbH, mit Unterstützung der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 2010. PMO 2010, PMO Maturity Studie 2010, Business Value of a PMO, Eine gemeinsame Studie der Friedrich-Alexander-Universität, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik III, maxence business consulting gmbh und Planview GmbH, mit Unterstützung der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 2010.
22.
Zurück zum Zitat projektmanagement aktuell, Heft 1 2015, S. 5–13, 500 Projekte in der Umsetzungspipeline, Beim Projektmanagement startet der Flughafen München durch. projektmanagement aktuell, Heft 1 2015, S. 513, 500 Projekte in der Umsetzungspipeline, Beim Projektmanagement startet der Flughafen München durch.
23.
Zurück zum Zitat Nino Grau, Ulrich Vossebein 2009, Eigener Karrierepfad im Projektmanagement, PM-Aktuell Heft 03/2010, S. 41–43. Nino Grau, Ulrich Vossebein 2009, Eigener Karrierepfad im Projektmanagement, PM-Aktuell Heft 03/2010, S. 41–43.
24.
Zurück zum Zitat Heinrich Keßler, Claus Hönle 2001, Karriere im Projektmanagement, Springer 2001. Heinrich Keßler, Claus Hönle 2001, Karriere im Projektmanagement, Springer 2001.
25.
Zurück zum Zitat Dieter Seitz 2004, Deutsche Telekom: Karrierepfad in Projektmanagement; PM-Aktuell – Heft 1/2004, S. 35–40. Dieter Seitz 2004, Deutsche Telekom: Karrierepfad in Projektmanagement; PM-Aktuell Heft 1/2004, S. 35–40.
Metadaten
Titel
Bausteine eines Leitfadens für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Managements
verfasst von
Andreas Frick
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40039-2_2

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