Wie sich Organisationen durch Homeoffice verändern

Auszug

Corona hat unsere Arbeitswelt von jetzt auf gleich in die Zukunft katapultiert. Wir sitzen überwiegend vor dem heimischen Rechner, Videokonferenzen gehören zum Alltag, Projekte und auch Veranstaltungen werden fast ausschließlich virtuell organisiert. Der Wechsel ins Homeoffice hat in vielen Organisationen überraschend gut geklappt - auch in der öffentlichen Verwaltung. Das bestätigen die Gesprächspartnerinnen und -partner, die in dieser Ausgabe zum Thema Homeoffice zu Wort kommen. Schon jetzt ist absehbar, dass es in den meisten Organisationen nach der Pandemie kein Zurück zu Vor-Corona-Zeiten geben wird, sondern eine Flexibilisierung von Arbeitszeiten und Arbeitsorten. Voraussetzung dafür ist, dass Organisations- und Führungsstrukturen angepasst werden. "Mobiles Arbeiten wird bisher vorwiegend aus einem operativen Blickwinkel betrachtet. Gerade mit den organisationsstrategischen und -kulturlichen Aspekten wird man sich jedoch in Zukunft intensiver beschäftigen müssen", schreibt Prof. Dr. Martina Eckert in der Titelgeschichte ab Seite 10. Welche neuen Kompetenzen Führungskräfte in agilen und digitalen Arbeitsumfeldern benötigen, erklärt Dr. Julia Borggräfe im Interview ab Seite 14. "Eine Führungskraft muss heute zum einen in der Lage sein, eine Augenhöhe mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern herzustellen. Vor allem im agilen Umfeld sind Coaching und Zuhören gefragt." Für Führungskräfte, die in einem hierarchischen Umfeld sozialisiert wurden, sei dies jedoch oft schwierig. Von den Arbeitgebern und vor allem von den Personalabteilungen wünscht sich die Expertin deshalb eine Art "Führungsbaukasten" für virtuelles Arbeiten. …