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2024 | Buch

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Wege agiler Führung – mit Sinn

Praktische Grundlagen für lebendige Organisationen

verfasst von: Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

In diesem essential finden Sie Antworten auf existentielle Fragen zur aktuellen und zukunftsfähigen agilen Führung in Organisationen, insbesondere:

Was zeichnet agile Führung aus? Wozu die Unterscheidung von „doing agile“ und „being agile“? Wie können agile Organisationen zu lebendigen Wertegemeinschaften werden?Welche Rolle spielt das Menschenbild und die Bedeutung gelebter Werte als gemeinsame Spielregeln?Wie ist Sinn-Findung im Unternehmen und bei der individuellen Arbeit möglich?

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Wege agiler Führung – mit Sinn

Praktische Grundlagen für lebendige Organisationen

Zusammenfassung

In dieser konzentrierten Einführung wird die Notwendigkeit von Agilität in Organisationen in unsicheren Zeiten herausgearbeitet. Die Grundlage dafür liegt im individuellen Engagement, das im Rahmen von Agilität auf einer persönlichen, freien und verantwortungsbewussten Entscheidung jedes Organisationsmitglieds beruht.

Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Kapitel 2. Agilität und Organisationen

Zusammenfassung

Damit Agilität in einer Organisation entfaltet werden kann, bedarf es im Rahmen Agiler Führung mehr als lediglich bestimmte Verhaltensweisen zu zeigen und passende Instrumente einzusetzen (doing agile). Hinter einer Entfaltung steht eine entsprechende agile Haltung (being agile), die nicht verordnet werden kann, sondern vielmehr individuell entwickelt werden muss. Hierbei bilden Freiheit und Verantwortung die entscheidenden Kriterien eines solchen Mindsets.

Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Kapitel 3. Der Mensch als entscheidendes und somit verantwortliches Wesen

Zusammenfassung

Freiheit und Verantwortung – die Kernaspekte für eine agile Haltung – werden von dem Menschenbild, welches Viktor E. Frankl entwickelt hat, adäquat aufgegriffen. In diesem Kapitel werden wichtige Faktoren dieses Menschenbildes dargelegt: Die drei Dimensionen des Menschen; Sinn als urmenschliche Grundmotivation; der Entscheidungsprozess.

Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Kapitel 4. Being – Freiraum bewusst wahrnehmen: Gemeinsam Spielregeln setzen

Zusammenfassung

Im Rahmen Agiler Führung ist eine Organisation – ein soziales System – als eine lebendige Gemeinschaft anzusehen, in der sich alle Organisationsmitglieder auf Basis gelebter Werte einbringen können und sollen. Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung organisationaler Werte, die als Spielregeln einer Organisation aufzufassen und somit Ausdruck der agilen Haltung in der Organisation sind.

Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Kapitel 5. Vom Being zum Doing: Entscheidungen treffen

Zusammenfassung

Jede individuelle Haltung (being) drückt sich in bestimmten Verhaltensweisen aus (doing). Diesen Verhaltensweisen liegen individuelle Entscheidungen zugrunde, sodass sich dieses Kapitel mit dem Phänomen „Entscheidung“ im Rahmen Agiler Führung auseinandersetzt.

Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Kapitel 6. Doing – Freiraum proaktiv gestalten: Verantwortung wahrnehmen

Zusammenfassung

Hier werden die bisherigen Überlegungen zu „being agile“ und „doing agile“ weitergeführt und münden in drei Empfehlungen für die Agile Führung. Sie beziehen sich sowohl auf die konkrete Umsetzung von Spielregeln. als auch auf die Qualität eines Entscheidungsprozesses.

Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Kapitel 7. Selbstführung als Selbstorganisation

Zusammenfassung

Um es nochmals klar zu machen: die Entwicklung einer Agilen Führung beginnt immer bei jeder führungsverantwortlichen Person selbst. Dabei müssen äußere (teils nicht veränderbare) Einflüsse ebenso berücksichtigt werden wie die Selbstorganisation auf Basis persönlicher Werte.

Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Kapitel 8. Fazit

Zusammenfassung

Im Résumé werden die Überlegungen für eine förderliche Organisationskultur konzentriert verdeutlicht. Insbesondere geht es um die Werthaltigkeit der Arbeit und ihre Bedeutung für Personen, Organisationen, die Gesellschaft – und deren Zukunftsfähigkeit.

Bernd Ahrendt, Nina Bürklin, Paul M. Ostberg

Backmatter

Titel: Wege agiler Führung – mit Sinn
verfasst von: Bernd Ahrendt
Nina Bürklin
Paul M. Ostberg
Copyright-Jahr: 2024
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-68728-4
Print ISBN: 978-3-662-68727-7
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-68728-4

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