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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Warum Unternehmen nach einem Generationswechsel sterben – und wie Sie mit einem Kulturwandel gegensteuern können

verfasst von : Tim Richter

Erschienen in: Innovative Unternehmensführung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bis zu 70 % aller familieninternen Unternehmensnachfolgen scheitern bei der Übergabe von der ersten auf die zweite Generation. Auch in den darauffolgenden Generationen ist die Erfolgsquote nicht größer. Dass Unternehmen am Generationswechsel scheitern, liegt u. a. an einer zu großen Inhaberabhängigkeit und einer patriarchalischen Unternehmenskultur. Dieser Beitrag geht darauf ein, was die Nachfolgegeneration tun muss, um die Inhaberabhängigkeit und die patriarchalische Unternehmenskultur aufzulösen, und was getan werden kann, um Mitarbeiter und Führungskräfte an die Übernahme von Verantwortung und das Treffen von Entscheidungen heranzuführen.

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Literatur
Bartels, P. (2016). Unternehmensnachfolge: Das wichtigste Thema für Unternehmerfamilien – und was Sie hierzu in diesem Buch finden. In P. May & P. Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen. Bundesanzeiger.
Berner, W. (2010). CHANGE! 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung. Schäffer-Poeschel.
Hyatt, M. (2018). Your best year ever. A 5-step plan for achieving your most important goals. Baker Books.
Kaudela-Baum, S. (2022). Mitarbeitende empowern. In S. Kaudela-Baum, S. Meldau, & M. Brasser (Hrsg.), Leadership und people management. Springer
Kempert, W. (2008). Praxishandbuch der für die Nachfolge im Familienunternehmen. Gabler.CrossRef
Mann, T. (1901). Buddenbrooks. Verfall einer Familie. Fischer.
Merath, S. (2021). Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer. Gabler.
Milo, T. (2018). Succeeding at succession. How family businesses can share power, money, and control … and still remain a family. Tamar Milo.
Richter, T. (2021). Die Unternehmensnachfolge – Eine besondere Herausforderung für jedes Unternehmen. In Milz, M., & Gebert, F. (Hrsg.), Das Vertriebskompendium (S. 770–738). Haufe.
Sommer, C. (2022). Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen. Harvard Business Manager., 9(2022), 30–33.
Willink, J., & Babin, L. (2017). Extrem ownership. How U.S. NAVY SEALS lead and win. St. Martin’s Press.
Metadaten
Titel
Warum Unternehmen nach einem Generationswechsel sterben – und wie Sie mit einem Kulturwandel gegensteuern können
verfasst von
Tim Richter
Copyright-Jahr
2023
Buch
Innovative Unternehmensführung

Print ISBN: 978-3-658-40942-5

Electronic ISBN: 978-3-658-40943-2

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40943-2_5

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    Bildnachweise