7. Familienorientierte Führung

Neben der Rolle der berufstätigen Eltern selbst sind Führungskräfte von zentraler Bedeutung für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie die Nutzung elterlicher Ressourcen und Skills im Unternehmen. In diesem Kapitel stellen wir Ihnen vor, wie Führungskräfte durch ihr Führungsverhalten und ihr eigenes Managen der familiären und beruflichen Rollen positiv (und negativ) zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf ihrer Mitarbeitenden beitragen. Wir stellen dar, wodurch sich familienorientierte Führung auszeichnet und welche Rolle hier emotionale und instrumentelle Unterstützungsformen, die Vorbildfunktion der Führungskraft sowie kreatives Work-Family Management spielen. Dieses Führungsverhalten ist trainierbar und wir präsentieren Ihnen ein Beispiel eines evaluierten Programmes. Wir beantworten zudem die Fragen, auf welche Weise sich die eigene Balance der Führungskraft auf die wahrgenommene und tatsächliche Balance der Mitarbeitenden auswirkt, und welche elterlichen Skills zu einer besseren Führung beitragen.