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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Der Prozess des projektbegleitenden Controllings

verfasst von : Manfred Noé

Erschienen in: Mit Controlling zum Projekterfolg

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein modernes projektbegleitendes Controlling, das rechtzeitig dem Projektmanager und dem Lenkungsausschuss Störgrößen der Abwicklung aufzeigt, muss in einen konsequent gelebten Projektprozess eingebunden sein, der von offener Kommunikation zwischen den beteiligten Hierarchieebenen geprägt ist. Projektbegleitendes Controlling wird jedoch nur dann zum Erfolg einer Ergebnisverbesserung führen, wenn dem Projektmanager eine klar definierte Gesamtverantwortung und Befugnisse für sein Projekt übertragen sind. Daraus resultiert zwangsläufig eine Einbindung der Projekte in eine projektgetriebene Organisation.

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Literatur
Zurück zum Zitat Bea, Franz Xaver, Scheurer, Steffen, und Hesselmann, Sabine. 2008. Projektmanagement. Stuttgart: Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft mbH. Bea, Franz Xaver, Scheurer, Steffen, und Hesselmann, Sabine. 2008. Projektmanagement. Stuttgart: Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft mbH.
Zurück zum Zitat Bergmann, Rainer, und Garrecht, Martin. 2008. Organisation und Projektmanagement. Heidelberg: Physica-Verlag Heidelberg. Bergmann, Rainer, und Garrecht, Martin. 2008. Organisation und Projektmanagement. Heidelberg: Physica-Verlag Heidelberg.
Zurück zum Zitat Burghardt, Manfred. 2008. Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, 8. Aufl. Erlangen: Publicis KommunikationsAgentur, GmbH. Burghardt, Manfred. 2008. Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, 8. Aufl. Erlangen: Publicis KommunikationsAgentur, GmbH.
Zurück zum Zitat DeMarco, Tom. 2004. Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren, 2. Aufl. Bonn: mitp-Verlag. DeMarco, Tom. 2004. Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren, 2. Aufl. Bonn: mitp-Verlag.
Zurück zum Zitat Demleitner, Klaus. 2006. Projekt-Controlling. Die kaufmännische Sicht der Projekte, 2. Aufl. Renningen: expert verlag (Reihe Westerham, 14). Demleitner, Klaus. 2006. Projekt-Controlling. Die kaufmännische Sicht der Projekte, 2. Aufl. Renningen: expert verlag (Reihe Westerham, 14).
Zurück zum Zitat DIN Deutsches Institut für Normung e.V. 2009. DIN-Normen im Projektmanagement. Sonderdruck des DIN-Taschenbuchs 472, 1. Aufl. Berlin: Beuth Verlag GmbH. DIN Deutsches Institut für Normung e.V. 2009. DIN-Normen im Projektmanagement. Sonderdruck des DIN-Taschenbuchs 472, 1. Aufl. Berlin: Beuth Verlag GmbH.
Zurück zum Zitat Drees, Joachim, Lang, Conny, Schöps, Marita, und Hörmann, Bettina. 2010. Praxisleitfaden Projektmanagement. Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis. München: Hanser Fachbuchverlag. Drees, Joachim, Lang, Conny, Schöps, Marita, und Hörmann, Bettina. 2010. Praxisleitfaden Projektmanagement. Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis. München: Hanser Fachbuchverlag.
Zurück zum Zitat Drews, Günter, und Hillebrand, Norbert. 2007. Lexikon der Projektmanagement-Methoden. Die besten Methoden für jede Situation. Der GPM-Werkzeugkasten für effizientes Projektmanagement, 1. Aufl. Freiburg, München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co. KG. Drews, Günter, und Hillebrand, Norbert. 2007. Lexikon der Projektmanagement-Methoden. Die besten Methoden für jede Situation. Der GPM-Werkzeugkasten für effizientes Projektmanagement, 1. Aufl. Freiburg, München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co. KG.
Metadaten
Titel
Der Prozess des projektbegleitenden Controllings
verfasst von
Manfred Noé
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14799-0_5