Skip to main content

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. CRM-Prozesse gestalten und kundenorientiert ausrichten

verfasst von : Jasmin Altenhofen

Erschienen in: Das kundenorientierte CRM-Mindset

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Prozesse sind eine wichtige Grundlage im CRM, da sie einerseits die Leitplanken festlegen, die den Mitarbeitenden eine Orientierung für die Umsetzung der CRM-Maßnahmen, die Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen geben. Andererseits stellen Prozesse auch klare Regeln auf, auf deren Basis Teile der Prozesse durch CRM-Systeme automatisiert werden können. Somit bilden die Prozesse auch die Grundlage für die spätere Auswahl der passenden Technologie.
Dieses Kapitel beleuchtet alle Kernprozesse des CRM: Der strategische Prozess gibt die Vision und Ziele vor, die das Unternehmen mit CRM erreichen möchte, sowie die strategischen Maßnahmen, die dazu in der Praxis umgesetzt werden sollen. Die analytischen Prozesse umfassen die Erstellung einer validen und zentralen Datenbasis, mittels derer kontinuierlich Kundenwissen generiert und im gesamten Unternehmen verfügbar gemacht wird. Die operativen CRM-Prozesse umfassen die Bereiche Marketing, Vertrieb, Leistungserstellung und Service. Sie stellen sicher, dass die Strategie auch an den Schnittstellen zu den Kunden umgesetzt wird und die Mitarbeitenden konkrete Orientierungspunkte haben.
Bei den operativen Prozessen werden speziell die Aktivitäten betrachtet, die für den Aufbau der Kundenbindung relevant sind. Im Bereich Marketing sind dies die Lead-Generierung und Qualifizierung sowie das Kampagnenmanagement. Für den Vertrieb liegt der Fokus auf Opportunity Management, Angebotsmanagement und Vertragsmanagement. Die Leistungserstellung ist insoweit für die Kundenbindung relevant, als dass das Kundenwissen und das Kundenfeedback mit in das Qualitäts- und Innovationsmanagement integriert werden sollte. Im Service Bereich sind besonders das Servicemanagement und das Feedbackmanagement für den Aufbau der Kundenbeziehungen relevant.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literatur
Zurück zum Zitat Barth, B., Flaig, B. B., Schäuble, N., & Tautscher, M. (Hrsg.) (2018). Praxis der Sinus-Milieus® - Gegenwart und Zukunft eines modernen Gesellschafts- und Zielgruppenmodells. Springer VS. Barth, B., Flaig, B. B., Schäuble, N., & Tautscher, M. (Hrsg.) (2018). Praxis der Sinus-Milieus® - Gegenwart und Zukunft eines modernen Gesellschafts- und Zielgruppenmodells. Springer VS.
Zurück zum Zitat Biesel, H., & Hame, H. (2018). Vertrieb und Marketing in der digitalen Welt – So schaffen Unternehmen die Business Transformation in der Praxis. Springer Gabler. Biesel, H., & Hame, H. (2018). Vertrieb und Marketing in der digitalen Welt – So schaffen Unternehmen die Business Transformation in der Praxis. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Braun, L., Reinecke, S., & Tomczak, T. (2017). Kundenbindung durch Loyalitätsprogramme. In M. Bruhn & C. Homburg (Hrsg.), Handbuch Kundenbindungsmanagement: Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM (S. 376–405). Springer Gabler. Braun, L., Reinecke, S., & Tomczak, T. (2017). Kundenbindung durch Loyalitätsprogramme. In M. Bruhn & C. Homburg (Hrsg.), Handbuch Kundenbindungsmanagement: Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM (S. 376–405). Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Bruhn, M. (2009). Relationship Marketing – Das Management von Kundenbeziehungen. Vahlen. Bruhn, M. (2009). Relationship Marketing – Das Management von Kundenbeziehungen. Vahlen.
Zurück zum Zitat Bruhn, M. (2013). Qualitätsmanagement für Dienstleistungen: Grundlagen – Konzepte – Methoden. Springer Gabler. Bruhn, M. (2013). Qualitätsmanagement für Dienstleistungen: Grundlagen – Konzepte – Methoden. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Bruhn, M. (2019). Marketing - Grundlagen für Studium und Praxis. Springer Gabler. Bruhn, M. (2019). Marketing - Grundlagen für Studium und Praxis. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Bruhn, M. (2016). Kundenorientierung – Bausteine für ein exzellentes Customer Relationship Management (CRM). Beck. Bruhn, M. (2016). Kundenorientierung – Bausteine für ein exzellentes Customer Relationship Management (CRM). Beck.
Zurück zum Zitat Buttle, F., & Maklan, S. (2019). Customer relationship management: Concepts and technologies. Routledge.CrossRef Buttle, F., & Maklan, S. (2019). Customer relationship management: Concepts and technologies. Routledge.CrossRef
Zurück zum Zitat Czech-Winkelmann, S. (2003). Vertrieb – Kundenorientierte Konzeption und Steuerung. Cornelsen. Czech-Winkelmann, S. (2003). Vertrieb – Kundenorientierte Konzeption und Steuerung. Cornelsen.
Zurück zum Zitat Dixon, M., & Adamson, B. (2011). The challenger sale. Taking control of the customer conversation. Penguin. Dixon, M., & Adamson, B. (2011). The challenger sale. Taking control of the customer conversation. Penguin.
Zurück zum Zitat Doerr, J. (2018). OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Vahlen. Doerr, J. (2018). OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Vahlen.
Zurück zum Zitat Füller, J., Mühlbacher, H., & Bartl, M. (2009). Beziehungsmanagement durch virtuelle Kundeneinbindung in den Innovationsprozess. In H. H. Hinterhuber & K. Matzler (Hrsg.), Kundenorientierte Unternehmensführung: Kundenorientierung – Kundenzufriedenheit – Kundenbindung (S. 198–221). Gabler. Füller, J., Mühlbacher, H., & Bartl, M. (2009). Beziehungsmanagement durch virtuelle Kundeneinbindung in den Innovationsprozess. In H. H. Hinterhuber & K. Matzler (Hrsg.), Kundenorientierte Unternehmensführung: Kundenorientierung – Kundenzufriedenheit – Kundenbindung (S. 198–221). Gabler.
Zurück zum Zitat Georgi, D., & Mink, M. (2011). Konzeption von Kundenbeziehungsstrategien. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Prozesse und IT-Unterstützung (S. 57–89). Gabler. Georgi, D., & Mink, M. (2011). Konzeption von Kundenbeziehungsstrategien. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Prozesse und IT-Unterstützung (S. 57–89). Gabler.
Zurück zum Zitat Gündling, C. (2011). IT-Unterstützung von Sales-Prozessen. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. D. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Geschäftsprozesse und IT-Unterstützung (S. 651–681). Gabler. Gündling, C. (2011). IT-Unterstützung von Sales-Prozessen. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. D. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Geschäftsprozesse und IT-Unterstützung (S. 651–681). Gabler.
Zurück zum Zitat Günter, B., & Helm, S. (2006). Kundenbewertung im Rahmen des CRM. In H. Hippner & K. D. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM: Konzept und Gestaltung (S. 357–378). Gabler.CrossRef Günter, B., & Helm, S. (2006). Kundenbewertung im Rahmen des CRM. In H. Hippner & K. D. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM: Konzept und Gestaltung (S. 357–378). Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Helmke, S., Uebel, M., & Essing, M. (2017). Steuerung der Neukundengewinnung. In S. Helmke, M. Uebel, & W. Dangelmaier (Hrsg.), Effektives Customer Relationship Management: Instrumente – Einführungskonzepte – Organisation (S. 25–36). Springer Gabler.CrossRef Helmke, S., Uebel, M., & Essing, M. (2017). Steuerung der Neukundengewinnung. In S. Helmke, M. Uebel, & W. Dangelmaier (Hrsg.), Effektives Customer Relationship Management: Instrumente – Einführungskonzepte – Organisation (S. 25–36). Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Hiemeyer, W.-D., & Stumpp, D. (2020). Integration von Marketing und Vertrieb. Ein konzeptioneller Ansatz für ein erfolgreiches Schnittstellenmanagement. Springer Gabler. Hiemeyer, W.-D., & Stumpp, D. (2020). Integration von Marketing und Vertrieb. Ein konzeptioneller Ansatz für ein erfolgreiches Schnittstellenmanagement. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Hippner, H. (2004). Zur Konzeption von Kundenbeziehungsstrategien. In H. Hippner & K. D. Wilde (Hrsg.), Management von CRM-Projekten – Handlungsempfehlungen und Branchenkonzepte (S. 33–65). Gabler.CrossRef Hippner, H. (2004). Zur Konzeption von Kundenbeziehungsstrategien. In H. Hippner & K. D. Wilde (Hrsg.), Management von CRM-Projekten – Handlungsempfehlungen und Branchenkonzepte (S. 33–65). Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Hippner, H., Grieser, L., & Wilde, K. D. (2011). Data Mining – Grundlagen und Einsatzpotenziale in analytischen CRM-Prozessen. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Prozesse und IT-Unterstützung (S. 783–810). Gabler. Hippner, H., Grieser, L., & Wilde, K. D. (2011). Data Mining – Grundlagen und Einsatzpotenziale in analytischen CRM-Prozessen. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Prozesse und IT-Unterstützung (S. 783–810). Gabler.
Zurück zum Zitat Homburg, C. (2020). Marketingmanagement: Strategie - Instrumente - Umsetzung - Unternehmensführung. Springer Gabler. Homburg, C. (2020). Marketingmanagement: Strategie - Instrumente - Umsetzung - Unternehmensführung. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Homburg, C., Schäfer, H., & Schneider, J. (2016). Sales Excellence: Vertriebsmanagement mit System. Springer Gabler. Homburg, C., Schäfer, H., & Schneider, J. (2016). Sales Excellence: Vertriebsmanagement mit System. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Hsieh, T. (2011). Delivering happiness: A path to profits, passion, and purpose. Grand Central Publishing. Hsieh, T. (2011). Delivering happiness: A path to profits, passion, and purpose. Grand Central Publishing.
Zurück zum Zitat Kano, N., Seraku, N., Takahashi, F., & Tsuji, S. (1984). Attractive quality and must-be quality. Hinshitu: The Journal of the Japanese Society for Quality Control, 14, 39–48. Kano, N., Seraku, N., Takahashi, F., & Tsuji, S. (1984). Attractive quality and must-be quality. Hinshitu: The Journal of the Japanese Society for Quality Control, 14, 39–48.
Zurück zum Zitat Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of marketing. Pearson. Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of marketing. Pearson.
Zurück zum Zitat Kumar, V., & Reinartz, W. (2018). Customer relationship management: Concept, strategy, and tools. Springer.CrossRef Kumar, V., & Reinartz, W. (2018). Customer relationship management: Concept, strategy, and tools. Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Kühnapfel, J. B. (2017). Vertriebscontrolling – Methoden im praktischen Einsatz. Springer Gabler. Kühnapfel, J. B. (2017). Vertriebscontrolling – Methoden im praktischen Einsatz. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Lauer, T. (2019). Change Management – Grundlagen und Erfolgsfaktoren. Springer Gabler. Lauer, T. (2019). Change Management – Grundlagen und Erfolgsfaktoren. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Lauer, T. (2011). Bonusprogramme: Rabattsystem für Kunden erfolgreich gestalten. Springer. Lauer, T. (2011). Bonusprogramme: Rabattsystem für Kunden erfolgreich gestalten. Springer.
Zurück zum Zitat Leußer, W., Hippner, H., & Wilde, K. (2011). CRM – Grundlagen, Konzepte und Prozesse. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Prozesse und IT-Unterstützung (S. 15–55). Gabler. Leußer, W., Hippner, H., & Wilde, K. (2011). CRM – Grundlagen, Konzepte und Prozesse. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Prozesse und IT-Unterstützung (S. 15–55). Gabler.
Zurück zum Zitat Matzler, K., Stahl, H. K., & Hinterhuber, H. H. (2009). Die Customer-based View der Unternehmung. In H. H. Hinterhuber & K. Matzler (Hrsg.), Kundenorientierte Unternehmensführung: Kundenorientierung – Kundenzufriedenheit – Kundenbindung (S. 4–31). Gabler. Matzler, K., Stahl, H. K., & Hinterhuber, H. H. (2009). Die Customer-based View der Unternehmung. In H. H. Hinterhuber & K. Matzler (Hrsg.), Kundenorientierte Unternehmensführung: Kundenorientierung – Kundenzufriedenheit – Kundenbindung (S. 4–31). Gabler.
Zurück zum Zitat Meffert, H., Bruhn, M., & Hadwich, K. (2015). Dienstleistungsmarketing. Grundlagen – Konzepte – Methoden. Gabler. Meffert, H., Bruhn, M., & Hadwich, K. (2015). Dienstleistungsmarketing. Grundlagen – Konzepte – Methoden. Gabler.
Zurück zum Zitat Meffert, H., Burmann, C., Kirchgeorg, M., & Eisenbeiß, M. (2019). Marketing: Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung. Konzepte – Instrumente – Praxisbeispiele. Springer Gabler. Meffert, H., Burmann, C., Kirchgeorg, M., & Eisenbeiß, M. (2019). Marketing: Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung. Konzepte – Instrumente – Praxisbeispiele. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. Free Press. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. Free Press.
Zurück zum Zitat Pufahl, M. (2019). Vertriebscontrolling – So steuern Sie Absatz. Springer.CrossRef Pufahl, M. (2019). Vertriebscontrolling – So steuern Sie Absatz. Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Stauss, B. (2017). Feedbackmanagement. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Prozesse und IT-Unterstützung (S. 441–473). Gabler. Stauss, B. (2017). Feedbackmanagement. In H. Hippner, B. Hubrich, & K. Wilde (Hrsg.), Grundlagen des CRM – Strategie, Prozesse und IT-Unterstützung (S. 441–473). Gabler.
Zurück zum Zitat Thonet, C. (2020). Der agile Vertrieb – Transformation in Sales und Serviceerfolgreich gestalten. Springer Gabler. Thonet, C. (2020). Der agile Vertrieb – Transformation in Sales und Serviceerfolgreich gestalten. Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Töpfer, A. (2005). Betriebswirtschaftslehre. Springer. Töpfer, A. (2005). Betriebswirtschaftslehre. Springer.
Zurück zum Zitat Uebel, M., & Helmke, S. (2017). Der Vertriebstrichter zur Steuerung von Vertriebsprozessen. In S. Helmke, M. Uebel, & W. Dangelmaier (Hrsg.), Effektives Customer Relationship Management. Instrumente – Einführungskonzepte – Organisation (S. 38–52). Springer Gabler. Uebel, M., & Helmke, S. (2017). Der Vertriebstrichter zur Steuerung von Vertriebsprozessen. In S. Helmke, M. Uebel, & W. Dangelmaier (Hrsg.), Effektives Customer Relationship Management. Instrumente – Einführungskonzepte – Organisation (S. 38–52). Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Williams, D. (2014). Connected CRM: Implementing a data-driven, customer-centric business strategy. Wiley. Williams, D. (2014). Connected CRM: Implementing a data-driven, customer-centric business strategy. Wiley.
Zurück zum Zitat Zeithaml, V., Berry, L. L., & Parasuraman, A. (1988). Communication and control processes in the delivery of service quality. Journal of Marketing, 2, 35–48.CrossRef Zeithaml, V., Berry, L. L., & Parasuraman, A. (1988). Communication and control processes in the delivery of service quality. Journal of Marketing, 2, 35–48.CrossRef
Metadaten
Titel
CRM-Prozesse gestalten und kundenorientiert ausrichten
verfasst von
Jasmin Altenhofen
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38963-5_2